לפני כל יציאה לשוק תמיד יש את הפחד שהפעילות לא תצליח שלמוצר אין ביקוש

שהקריאייטיב והמסרים השיווקיים לא מספיק מדויקים ושהדברים לא יסתנכרנו כמו שרצינו.

הדרך הטובה ביותר שמצאנו להתמודד עם הפחד נקראת המשקפיים הורודים של DIG IN

אנחנו מאמינים שכשחושבים על התרחיש הטוב ביותר,

מייצרים אנרגיה חיובית ותנאים פיסיים שמאפשרים עמידה ביעדים העסקיים.

מהו התרחיש הוורוד היותר?

התרחיש הוורוד ביותר זהו התרחיש שבו הפעילות השיווקית תצליח מעל הציפיות,

והעמידה ביעדים העסקיים תהיה חריגה באופן חיובי

כאשר אנחנו מכריזים על היצמדות לתרחיש הוורוד ביותר,

אנחנו מוודאים שיש לפרויקט את התקציב הזמן והצוות הדרוש לו וגם את המרווחי

זמן העודפים למקרה של עיכוב בלו"ז ומיידעים את כל הנוגעים בדבר.

מדוע תרחיש זה חיוני? ואיך הוא פותר עמידה בלוח זמנים צפוף

דוגמא לעמידה בזמנים מול הלקוח

אם לדוגמא הלקוח מבקש מאיתנו להקים פעילות שיווקית תוך חמישה ימי עסקים בפרק זמן קצר שאינו מספיק לפעילות ושלדעתינו לא תייטיב עימו ושדורשת עשרה ימי עסקים ומחקר עמוק יותר, אנחנו מזכירים ללקוח שהמטרה היא לאפשר את כל התנאים כדי לעמוד ביעד העסקי שהוא הציב לפעילות

דוגמא לסיום שלב המחקר בזמן

אחד הדברים שמאפיינים פעילות שיווקית היא הרצון לשלב מה שיותר תתי פעילויות וקריאייטיבים,

כשבעצם לפעמים מספיק קריאייטיב אחד מנצח,

איך בוחרים את הקריאייטיב שנכון לפעילות ומתי עוצרים את המחקר השיווקי?

פשוט מאוד, מגדירים זמן שיאפשר לצאת לשוק במועד הנכון ביותר מבחינת קהל המטרה,

וכך הזמן יציאה לשוק הוא אבן דרך שלא חורגים ממנה

איך המשקפיים הוורודים עוזרים להורדת פרפקציוניזם שמחבל בפעילות השיווקית

אחת התכונות שמאפשרות תהליך נכון לבחירת קריאייטיב לפעילות היא הורדת פרפקציונזם.

עם הזמן מתגבשת ההבנה שתהליך יצירת קריאייטיב אינו מסתיים לעולם,

ושהקריאייטיב מתאים לשלב העסקי הנוכחי ושהוא יתאפיין וישתנה בהמשך

לאחר שמתגבשת הבנה זו, ניתן להגיע לקריאייטיב שמדויק לשלב הנוכחי

ולעבור להתמקד בפעילויות אחרות שחשובות לפרויקט השיווקי

בדרך זו אנחנו מוודאים מיקוד במטרה העסקית והיצמדות לתנאים שמאפשרים הצלחה, ספרו לנו אם זה עבד לכם

בהצלחה 🙂